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【WEB講座】女性マネジメントの新常識。女性活躍推進の失敗事例から考える、これからの管理職と磨くべき5つの力

女性活躍推進は

以前に比べて制度の構築や改定が進み
性別や働き方に応じた当事者たちの
スタンス形成やスキル強化支援も、
豊かになってきました。
 
研修を通じて意識が醸成され
自分らしいリーダーシップの発揮や
活躍をポジティブに捉え、スキルを身に着け行動を
変える一歩をふみ出した女性は着実に増えています。
 
しかし、時間の経過とともに、多くの女性が活躍でき
・女性管理職の比率が中々あがらない
・リーダー・管理職候補者が少ない
・リーダー・管理職になりたがらない
・女性自身が活躍をのぞんでいない
・個別対応を具体的にどうしていいかわからない
・女性部下を育てられない
・ライフイベントの渦中にいる人材の活かし方がわからない
 
等、推進担当者や現場上司の悩みが後を絶ちません。
これは、女性の活躍がうまくいっていると言えるのでしょうか?
 
今回のセミナーは、

このような悩みを抱える
「現場の上司(管理職)」にフォーカスをします。
 
女性活躍推進を切り口に、

現代の女性の活躍や管理職誕生を阻む現場のリアルと
推進に悪影響を与える事例から
これからの時代に求められる管理職について

皆さんと共に考えていきます。

─ プログラム ────────────────────────────
 
【オリエンテーション・情報交換】
・はじめに
・参加者自己紹介
 
【ディスカッション】
・女性社員はいつ、管理職になるのをあきらめるのか?
・自社が求める女性管理職のモデルは誰?
・女性活躍推進失敗の本質はどこにある?
 
【情報提供】
・管理職に求められるパラダイムシフト
・個の可能性を拡げる、管理職が磨くべき5つの力
 観察力、想像力、描かせる力、提案力、仕掛ける力
 
【本日のまとめ】
・感想共有
・質疑応答
 
────────────────内容は変更になることがございます───
 
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃★そのメッセージが逆効果。キャリアの選択肢を狭める、現場の落とし穴
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
上司の何気ない一言やふるまいが
女性のモチベーションを低下させ、
キャリアの選択肢の幅を狭めている残念な実情があります。
 
上司に悪気はなく、
目の前の部下に対峙しようと
良かれと思った努力が裏目にでてしまうのは、
双方にとって、とても悲しいことです。
 
そうならないためにも
目の前の部下に合わせた個別対応が求められますが、
対話で発信する言葉のチョイスと伝わるメッセージのずれ、
管理職自身の振る舞いが推進の足をひっぱっているとしたら、改善が必要です。
 
何を改善する必要があるか、
また、具体的にどのような改善が求められるのか、
現場でのNG例から、ポイントを紹介していきます。
 
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃★個の可能性を拡げる管理職が磨くべき、5つの力
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
ダイバーシティマネジメント研修といえば、
女性部下との常日頃からの信頼関係構築の大切さや
共感的傾聴力や質問力の向上、
男性脳・女性脳の違いに着目したコミュニケーションスキルの習得、
無意識の偏見克服や面談実施のトレーニングなど
様々な切り口で学びの機会が提供されてきました。
 
個にあわせた対応を行う前段階である
「相手を知る」ステップでもとても有効です。
 
ここからさらに「相手の可能性を拡げる」ステップに
展開させるうえで必要なる5つの力をご紹介します。
 
①観察力・・・口癖・態度から性格を見る、しぐさから相手の心情を理解する
②想像力・・・偏見を外し、部下の目の前に広がる世界感で、相手の立場を想像し、理解する
③描かせる力・・・タイムマシン(未来)・充実体験(過去)・信念価値(現在)
④提案力・・・仕事そのものを結びつける、仕事のプロセスを結びつける
⑤仕掛ける力・・直接つながる仕事をアサインする、必要な能力が身につく仕事をアサインする


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃★キャリア支援とコミュニケーションの視点から
┃女性活躍・ダイバーシティ推進を支援する、プロフェッショナル講師
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 
■講師:
森川 友晴
 
■経歴:
1994年 東洋大学社会学部社会学科卒業
1994年 モスフードサービス株式会社入社
店舗において5年間店長職に従事。その後主任として4年間人事部において
人員計画策定、 採用全般、メンタルヘルス対応を行う。
また、人材開発部:モスヒューマンアカデミーに
エデュケーターとして異動した後、加盟店教育に従事。
2007年12月同社を退社
2007年 アルー株式会社入社
グローバルソリューション部においてマネージャー職に従事。新商品の開発、
企業研修向けカスタマイズの作成、講師育成、研修講師を行う
2012年 フォーリーフクローバーを設立し、代表取締役に就任
2016年 チェリッシュグロウ株式会社に社名変更
 
■資格:
公認心理師
財団法人 生涯学習開発財団 認定コーチ
産業カウンセラー
キャリアコンサルタント
MBTI認定ユーザー(Japan-APT正会員)
ブリーフセラピストシニア(ブリーフセラピー協会千葉支部長)
ワークライフバランスコンサルタント


■対象者■

人事・人材教育部門のご担当者
女性活躍・ダイバーシティ推進ご担当者

■日 時■

2020年4月22日(水) 13:30~16:30 (13:25よりオンライン動作確認開始)

■会 場■

WEB配信
※お申し込み頂いた方には、後日動画視聴のURLをお送りします。
※WEBセミナーは、「ZOOM」を使ってのセミナーを予定しております。
企業様により閲覧が出来ない設定となっている場合は、
後日、営業担当より簡単な共有をさせて頂きますので
「Zoomでの閲覧ができない旨」を申し込み時にご連絡ください。
 
WisH株式会社
東京都新宿区新宿2-1-9 AIRA御苑ビル6階
TEL:03-5369-3373  FAX:03-5362-1536

■定 員■
20名
■受講料■
無料
■受講票について■

【WEB配信 】
 ※本セミナーは、参加いただく皆さんとのディスカッションが予定されております。
  そのため、お申し込みの人数が多い場合は、抽選とさせていただきますことご了承ください。
 ※ご参加いただく皆様には、開催1週間前に動画視聴のURLをお送りします。
 
尚、セミナー開催日1週間前を過ぎても当社より連絡が無い場合は、
恐れ入りますがその旨ご連絡を頂けますようお願いたします。

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