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女性活躍推進プロジェクト

ダイバーシティ推進・女性活躍推進を社内プロジェクトとして進め、
施策を浸透させる際のパートナーとして支援いたします。

女性管理職比率向上編
女性管理職比率をUPし、女性が活躍できる組織を創造する
一人でも多くの女性が活き活きと活躍するための、社員の「意識の醸成」と「行動変容」を促す
対象 女性部下を持つ管理職
管理職一歩手前の女性社員(リーダー)
管理職候補となる女性社員(新任リーダー)
プログラムの特徴 部下を持つ上司をはじめ、管理職候補者・一歩手前の女性社員を全対象とする
女性が活躍できる組織づくりのあり方を考える
女性社員が、階層に関係なく交流・意見交換できる場を設け、相互支援を促す
研修での学び・気づきから、自分のチャレンジ課題を設定し、現場で挑戦する機会を設けて、個々の可能性を拡げる
スケジュール 【新任リーダー・リーダー(管理職一歩手前)】
各対象全4日間(約6ヶ月)

【女性部下を持つ管理職】
半日~1日
受講後評価 【管理職】
良かれと思っていた行動が、本人の意思を尊重せず自分の考えの押し付けになってしまっていたということに気づくことができた。これからは、「女性だから」ではなく、メンバー全員がそれぞれの強みを活かしながら活躍できる組織づくりをしていきたい

【女性社員】
自分の限界を自分で決めてしまっていた。リーダーシップを発揮することが、自分には到底できないことだと思っていたけれど、小さな挑戦を積み重ねることで、少し自分に自信とこれならやれそうという感覚を持つことができた
組織開発編
女性活躍の意義を、職場改革から理解・浸透させる
上位者がダイバーシティ推進、女性活躍の意義を正しく理解し、組織課題や人材育成に取り組み、女性社員が自己のキャリアや仕事に前のめりになり、周囲にプラスの影響を与え続けられる存在となる
対象 役員
女性部下を持つ管理職
管理職一歩手前の女性社員(リーダー)
管理職候補となる女性社員(新任リーダー)
プログラムの特徴 役員、部下を持つ上司をはじめ、管理職候補者・一歩手前の女性社員を全対象とする
各施策を点ではなく、線でつなげ効果を高める 
「行動変容」を目的とし、「意識の醸成」と「スキル習得」を図る
3K(期待する・機会を提供する・鍛える)を盛込んだプロジェクトワークにより女性社員の確かな成長を実現する
スケジュール 【役員】半日
【管理職】半日×2回
【女性社員】6時間×4回
受講後評価 【役員・管理職】 いかに自身が自己の価値観に囚われてしまっているか理解できた
女性社員一人一人の可能性を拡げるということが、頭では理解できても行動で実践することの難しさを痛感した。しかし、個々との関わりが密接になることで、チーム内の雰囲気も良くなってきているのを感じる。仕事を楽しそうにする姿を見ることが多くなってきたことは嬉しい

【女性社員】
職場が違う仲間とともに、今回のプロジェクトに参加できたことがとても良かった。これまで職場に対し、業務以外に働きかけを行なうなど考えたこともなかったが、助けてくれる人も沢山いたおかげで、最後までやりきることができた。大変だったけれど、やりきれたことが自信につながった
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